本文来源：时代周报 作者：马欢

多年来，日本政府想尽办法鼓励国民生育，奈何成效有限。然而，一家日本企业似乎找到了解决之道。

据彭博社报道，日本公司伊藤忠商事为了提高工作效率，自2010年来就禁止员工晚上加班。没想到，这一做法不仅没影响公司业绩，还带来了意外的效果——女员工生育率飙升。

(资料图片仅供参考)

伊藤忠商事表示，禁止加班的政策推行以后，这十多年来，公司的工作效率有了显著提升，数据显示，2010-2021年，平均每位员工为公司带来的利润增长了5倍多。

日本公司伊藤忠商事（图源：公司官网）

同时，越来越多女性员工愿意生育。截至2022年4月，伊藤忠公司公布的女性员工的生育率已经上升到1.97，几乎相当于每个女员工都生了两个孩子，这也远高于日本目前1.3的全国生育率。

伊藤忠商事的副社长小林文彦感慨道：“我们一开始真的只是为了提高生产率才这么做的，没想到还有这种效果。”

专心工作安心带娃

在伊藤忠商事工作是怎样的一种体验？

今井裕美在伊藤忠商事生鲜部门工作，她与丈夫育有一个6岁的女儿。

又是一个平常的工作日，今井裕美下午3点就提前下班了。今天，她要带女儿去购买学习用品，因为孩子马上就要上小学了。

由于提前下班，她这天有了很多时间陪伴家人，一家人聚在一起吃饭，饭后一起玩耍、学习，过得很是惬意。

这并不意味着今井裕美工作“摆烂”，事实上，她当天早上7点就来公司上班了，而且提前完成了这一天的工作任务。

今井裕美之所以工作时间如此灵活，还得归功于伊藤忠商事的改革——员工晚上不需要加班，如果家里有事的话，早点来上班即可，来得早还可以享用公司的免费早餐。

伊藤忠商事的官网介绍，有育儿需要的员工，除了能享受相应的产假、育儿假、护理休假外，还可以提前选择一周的工作日，若是遇到通勤困难的情况，还可以居家办公。

此外，伊藤忠商事2010年就在公司附近开设了员工托儿所“I-Kids”，帮助女性员工和双职工家庭解决育儿问题。

图源：社交媒体

这种改革不仅惠及了女性，也帮助了有孩子的男性们。

小关亮太2010年就入职伊藤忠商事了，他的妻子是一名高中教师，两人育有一个2岁的女儿。

每天一大早，小关亮太就会带着女儿一起上班，把女儿送到公司的托儿所后，他就安心在公司工作，下班的时候，再带女儿一起回家。

如果遇到孩子身体不适，小关亮太会提前下班照顾女儿，这样也给妻子减轻了很多育儿负担。

“若是下班后能多一些时间照顾孩子、陪伴家人、做自己喜欢的事情，我上班也会更有干劲。”小关亮太说。

8点后回家吧

在过去的日本，提到大企业大公司的员工，不少人会想到穿着西装的男性精英，而女员工的典型形象则是为男性打下手，然后早早地结婚辞职回归家庭。

前伊藤忠公司外部董事木村厚子表示，她认识到有太多女性为“生、不生、不能生”等问题烦恼了。

“一直以来，女员工只要怀孕了，就会向上司道歉说‘对不起，我怀孕了，给您添麻烦了’。”木村厚子说，“这种企业文化太根深蒂固。”

她还透露，伊藤忠商事其实很早就希望推进女性录用和女性晋升管理职位，但这项工作并非一帆风顺，因为不管招多少女性，她们最终还是会选择辞职，回归家庭。

2010年，冈藤雅宏就任伊藤忠商事首席执行官，为了提高员工工作效率，在他任下，公司开始实施一项制度：禁止员工晚上8点后在公司加班。

为了切实落实这一改革，每到晚上8点后，都会有保安巡查伊藤忠商事在东京的办公楼。如果遇到坚持要加班的员工，保安们会劝说他们早点回去休息，第二天早起回来上班，否则不会拿到加班费。

这一制度起到了特别的效果。

图源：社交媒体

村木厚子表示：“早起工作提高了工作效率，大大缩短了加班时间。员工不论男女，只要确定了下班时间，就可以早早规划和执行当日工作计划。”

今井裕美回忆起公司改革前后的变化：“我刚进这家公司的时候，加班被看作是理所当然，要加班到晚上10点左右。如果按照公司当时的情况，生孩子是别想了。但现在不一样了，我们都抱着早点来上班早点完成任务，然后早点下班的心态。大家渐渐习惯了这种工作方式，没觉得有什么特别，提早下班也不会觉得内疚。”

令公司管理层满意的是，这项政策切实提升了公司效益。报告显示，从2010年到2021年，伊藤忠商事平均每名员工为公司带来的利润增长了5倍多。

而更让他们惊讶的是，此举也提高了员工结婚和生育的意愿。更多的女员工愿意生孩子、休产假、然后重返工作岗位。

数据对比很明显：在2005年，日本全国平均生育率为1.26，伊藤忠商事员工的生育率仅为0.60；2010年，日本全国平均生育率为1.39，伊藤忠商事的生育率为0.94。到了2021年以后，日本全国平均生育率下降为1.30，而伊藤忠商事的生育率猛增至1.97。

这意味着，伊藤忠商事女员工的生育率，近15年来翻了3倍。

村木厚子表示，还有一个变化就是，公司内部结婚的员工增多，而且男性员工家庭内部也出现了很多双职工，2000年男性员工家庭双职工的比例为9%，到2021年增至43%。从年龄段来看，20至30岁男性员工中这一比例高达90%，30至40岁男性员工中这一比例达63%。

可以看出，该公司年轻员工的劳动方式和意识，都发生了很大变化。

“这证明改革是有效的，我很欣慰。很多女员工表示，现在能够更好兼顾工作与育儿了，因生孩子而辞职的员工也变少了。”村木厚子说。

冈藤雅宏表示：“女性怀孕生子并不代表职业生涯终结了，我们公司有很多女员工生完孩子后，都能陆续回到原来的工作岗位上。我们也愿意提供托儿所等便利，让她们安心兼顾工作与孩子。”

其它公司：仍然悲观

伊藤忠商事的模式在日本引发了广泛讨论。日本媒体表示：“这是不是意味着，只要关注员工的工作和生活品质，就能提高工作效率，还能同时激发员工生育的意愿。”

但也有观点对此不以为然。

富山大学的兼职讲师齐藤雅就谴责了该公司公布生育率的做法。“这种做法，实际上疏远了一些不孕不育的员工和特殊群体，相当于公司单方面地把‘生孩子是件好事’的价值观强加给员工。”

日本网友评价也两极分化，一部分年轻人表示“这应该成为优秀企业的标准”，另外一部分网友则对此表示担心，认为这是公司过多地干涉员工的个人生活。

而在木村厚子看来，公布生育率是必要的。“这样一来，女员工也不会对生育这件事感到羞耻，她们可以大大方方生育，安心工作，不需要有其他顾虑，因为公司支持你们。这么做也等于向社会传达积极的信号。”

尽管伊藤忠商事的例子令人鼓舞，但是在当下的日本，大部分企业仍然对生育感到十分悲观。

图源：社交媒体

日本官方数据显示，日本人口减少大势不可逆转，2022年的出生率减少5.9%，首次跌破80万，比原先的预测提早8年。

对此，特斯拉创始人马斯克还在社交媒体上表示，若这种情况未能逆转，“日本终将不复存在”。

还有调查显示，超过九成的日本公司表明，感受到日本生育率快速下降带来的危机感，仅少数企业对现任政府能阻止人口下降抱有希望。

为扭转生育率下滑的趋势，日本首相岸田文雄承诺将采取一系列措施，包括扩大育儿津贴、增加带薪育儿假，以及在受孕治疗方面提供津贴等。

对伊藤忠商事的员工来说，能够提早工作不加班，还能照顾家庭，满足个人需求，确实是很多打工人追求的理想生活。但对日本来说，仅有一家伊藤忠商事，远远不够。

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